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Département de Mayotte - Gestion des ressources humaines - Exercices 2012 et suivants (Mayotte)

CRC MAYOTTE

Malgré une situation financière délicate, le département de Mayotte n’a pas mis en place de stratégie réelle de redressement des comptes comme l’illustre la gestion des ressources humaines. Les préconisations soulevées par la Cour des comptes dans le rapport public sur « la départementalisation de Mayotte » n’ont pas été suivies d’effet. Les charges de personnel, 127 M€ en 2017, représentent un tiers des dépenses du département. Elles sont très dynamiques en raison du choix d’accorder progressivement une majoration de traitement de 40 % aux fonctionnaires et de titulariser les agents contractuels. Les métiers et compétences des agents ne correspondent pas aux besoins du département ce qui entraîne inoccupation et absentéisme injustifié. La réorganisation des services de 2016 n’a pas mis fin aux défaillances antérieures ; elle repose sur un détournement des procédures de nomination des directeurs. Les frais de mission, qui ont atteint 2 M€ en 2014, ne correspondent pas aux textes en vigueur. L’attribution des véhicules et des logements de fonctions n’est pas contrôlée.