et
--
f-
AÉROPORT
LA
RÉUNION
----
ROLAND
GA
R0S
LE
VOYAGE
COMMENCE
ICI
Présidence
NJRéf
ARRG/SG-PsdtiLl-Iiin
-
32500034
V/Réf
S2024-1496
Affaire
suivie
par
Laurence
HESERT
°Objet
Contrôle
des
comptes
de
fa
gestion
de
la
Société
Aéroportuaire
Aéroport
Réunion
Roland
Garros
—
Exercices
2011-2023
Monsieur
le
Président
de
la
Cour
des
Comptes
;
Madame
la
Présidente
de
la
Deuxième
Chambre,
Ami
À0
111011
Sainte
Marie.
le
06
février
2025
COUR
DES
COMPTES
13
rue
Cambon
75100
Paris
Cedex
01
A
l'attention
de
Monsieur
Le
'Président
de
la
Cour
des
Comptes
Monsieur
Pierre
MOSCOVICI
Madame
La
Présidente
de
la
Deuxième
Chambre
Madame
Inès
-Claire
MERCEREAU
Par
courrier
reçu
le
25
janvier
2025.
vous
nous
avez
adressé
le
rapport
définitif
relatif
au
contrôle
opéré
sur
les
comptes
et
la
aest;on
de
la
Société
Aéroport
de
La
Réunion
Roland-Garros
pour
les
exercices
2011
à
2023
et
nous
vous
en
remercions.
.
Nous
partageons
une
très
grande
majorité
des
constats
ayant
conduit
aux
cinq
recommandations
et
au
rappel
à
la
loi
En
effet.
les
aud:ts
nternes
auxquels
nous
nous
astreignons
avaient
déjà
pointé
ces
besoins
d'amél
ioration
ou
de
correction
qui
sont
d'ailleurs
déjà
inscrits
dans
des
plans
d'actions
Nous
vous
prions
de
trouver
ci-après.
nos
remarques
sur
les
recommandations
formulées
et
sur
le
rappel
à
la
loi.
Projet
de
Recommandation
nZ1
(SA
ARRG
2024)
:
bâtir
un
plan
d'actions
prenant
en
compte
les
risques
liés
à
la
situation
financière
de
certaines
compagnies
:
Le
risque
q
défailance
compagnie
»
est
inscrit
dans
-
la
cartographie
des
risques
de
i
entreprise
et
fait.
en
conséquence.
I
objet
d
un
suivi
régulier
Ce
risque
a
de
plus
été
mis
à
jour
en
2023.
dans
le
cadre
du
travaii
meré
sur
i
ana=
yse
des
risques
du
pian
StraZegidue
2023-2328
Les
mesures
d
atténuation
cu
de
réduct:on
des
risques
ciertfié.es
sont
de
trois
ordres
rationalisation
et
opt:misation
des
charges
de
fonctionnement.
réduction
du
programme
d'investissements
et
lissage
du
plan
pluriannuel
et
enfin
amélioration
et
développement
de
la
connectivité
AÉROPORT
S.A.
AÉROPORT
LA
RÉUNION
ROLAND
GARROS
•
LA
RÉUNION
--
•:
-
•
.
• .:•••
reunion
aeroporl
fr
•
..
4\1\1-11:
AÉROPORT
LA
RÉUNION
pOtàbiD
GARROS
LE
VOYAGE
COMMENCE
ICI
Projet
de
recommandation
n°
2
(SA
ARRG/DGAC,
2025):
réaliser
l'inventaire
physique
des_
immobilisations
pour
le
réconcilier
avec
l'inventaire
comptable
Pour
remédier
à
cette
situation
la
société
confiera
à
un
tiers.
dès
cette
année.
la
réalisation
de
l
'
inventaire
physique
des
immobilisations
qui
permettra
de
réaliser
le
rapprochement
avec
la
base
comptable
des
immobilisations
et
d
organiser
sa
mise
à
jour
périodique:
Projet
de
recommandation
n°3
(SA
ARRG,
2025)
:
mettre
en
oeuvre
les
contrôles
de
second
niveau
(hiérarchiques
et
indépendants)
sur
l'activité
de
stationnement
Le
travail
entamé
depuis
2022.
sous
le
contrôle
des
commissaires
aux
comptes.
a
permis
la
sécurisation
des
procédures.
Il
se
poursuit.
notamment,
avec
la
formalisation
des
process
de
contrôie
Projet
de
recommandation
n°4
(SA
ARRG,
2025)
:
élaborer
un
plan
de
modernisation
et
d'amélioration
de
la
rentabilité
du
fret.
Un
projet
visant
la
modernisation
du
fret
est
déjà
en
oeuvre
dans
l'entreprise
et
se
décl
ine
depuis
2019.
dans
l
'objectif
d'améliorer
la
performance
de
gestion
de
l'exploitation
et
commercia'e
Ainsi
ii
englobe
les
sujets
liés
à
l
'organisation
et
aux
process
de
travail.
au
matériel
aux
infrastructures
tout
en
prenant
en
compte
les
enjeux
de
santé
et
de
sécurité
au
travail
qui
sont
forts
dans
ce
secteur
accicentogéne
et
pénible.
La
performance
énergétique
est
un
autre
ces
enjeux
importants
de
ce
plan
de
modernisation
Enfin.
nous
signalons
que
!
augmentation
des
recettes.
tiré.'
-
res
de
i
activ:té
fret
est
un
enjeu
majeur
à
nos
yeux
et.
qu'a
ce
titre.
flaure
à
!
axe
5
de
notre
plan
stratégique
2023-2025
qui
porte
su'
la
ce"formance
gbbale
da
nos
aotiv'tés.
Projet
de
recommandation
n°5
iSA
ARRG,
2026)
:
mettre
en
place
un
plan
d'actions
pour
réduire
l'absentéisme
et
les
accidents
du
travail
La
société
prend
bonne
note
de
cette
recommandation
qui
recoupe
une
préoccupat:on
avait
déjà
et
qui
a
été
identifiée
comme
un
autre
enjeu
majeur
du
plan
strateaique
2023-2023
L'axe
2
de
notre
plan.
qui
cherche
à
conso;ide.r
notre
encagement
en
matière
ce
Oeveloop€,-*rnent
durabie
et
à
va'oriser
notre
capital
'numain
ainsi
!a
niveau
41
de
la
are
de
positionnement
santé.
sécurité.
au
tra
,
,a:
r
Notre-
ambition
étant
de
décl
iner
à
l'honzon
20M
une
approche
plus
strzr:tégique
de
la
santé
et
de
la
sécurté.
de
nos
collaborateurs.
centrée
sur
la
prévertion
et
le
pa.rticcati
Projet
de
recommandation
n'
6
(SA
ARRG.
2025)
:
améliorer
le
pilotage
des
achats.
la
planification
et
le
suivi
de
l'exécution
des
marchés
et
partager
les
tableaux
de
suivi
des
risques
avec
les
services
utilisateurs.
Cet
axe
de
progres
iCent:fe;
lors
de
[audit
interne
„
rne.ne.
en
décembre
2323
s.ir
le
process
achats
de
sorte
q
JE-
Ces
prE.-.rneres
ac:tors
correctroes
ont
dejà
été
aoportéés
Le
travail
sur
le
p:iotz.ice
et
la
r.;!a.nification
des
achas
b!en
endsge
se
p0'urSu't
en
2025
Projet
de
rappel
au
droit
n°
1
(SA
ARRG
DGAC
2024)
:
respecter
l'article
61
du
cahier
des
charges
de
la
concession
pour
les
projets
d'investissements,
La
société
oartade
le
constat
établi
et
a
déjà
corrae-
ie
mode
oWatoire
pour
Sc
conformer
aux
dispositlors
applcatles.
2
\\\\\\
AÉROPORT
LA
RÉUNION
POt
4ND
GARROS
LE
VOYAGE
COMMENCE
ICI
Pour
conclure
en
un
peu
plus
de
dix
ans
d'existence.
la
société
a
réalisé
une
réelle
progression
que
la
Cour
a
soulignée
et
nous
l'en
remercions
La
performance
financière
est
effectivement
au
rendez-vous
et
nous
souhaitons
en
remercier.
en
premier
lieu.
!es
collaborateurs
qui
se
sont
dépassés
soucieux
de
répondre
aux
besoins
de
transport
du
territoire
et
de
sa
population
Des
collaborateurs
qui
ont
su
faire
preuve
de
résilience
pour
traverser
les
périodes
de
turbulences
et
d
incertitudes
notamment.
sur
les
cinq
dernières
années
avec
la
crise
des
gilets
jaunes
puis
la
crise
sanitaire
qui
a
durement
frappé
notre
secteur
plus
.récemment.
La
reprise
d
activité
après
la
crise
COVID
a
été
tout
aussi
brutale
que
la
chute
du
trafic
qui
en
avait
découlé.
L'entreprise
a
fait
face.
avec
ses
salariés
qui
ont
répondu
présents
et
se
sont
mis
en
ordre
de
marche
pour
traiter
!es
passagers.
plus
nombreux
qu
attendus.
dans
une
aérogare.
mise
en
-
chantier
et
en
pleine
exploitation,
Nous
remercions
également
notre
gouverhanCe
nos
actionneras
et
notre
Conseil
de
surveillance
OU!
accompagnent
et
soutiennent
le
développement
de
l
entreprise.
avec
un
oeil
attentif
et
avisé
Les
progrès
ont
été
nombreux.
et
il
y
en
aura
d'autres
notamment
parce
que
nous
nous
inscrivons
dans
une
démarche
d
amélioration
continue
C'est
dans
cet
esprit
que
nous
mettrons
en
oeuvre
les
recommandations
de
ia
Cour
Nous
vous
prions
de
bien
vouloir
agréer.
Monsieur
le
Président
de
la
Cour
des
Comptes,
Madame
la
Présidente
de
la
Deuxième
Chambre
de
la
Cour
des
Comptes.
l
'expression
.
de
nos
respectueuses
salutat:ons
S.A.
Aéroport
de
La
Réunion
Roland
Garros
Société
Anonyme
à
Directoire
et
Conseil
de
Surveillance
capital
de
148
000
cotte
-
sutEr
:
528
194
434
0001$
sise
Aéroport
Roland
Garros
97438
SAINTE
-MARIE
TEI.:
0262
48
80
00
-
Fax
:
0262
48
80
46
Le
Président
du
Directoire.
par
intérim
Christian
FOUYER