AVEA
La
Poste
Association
nationale
de
gestion
des
séjours
et
des
centres
de
Vacances
des
Enfants
et
Adolescents
de
La
Poste
wwwaveaassofr
Le
Président
Réf
:
20/TF/010
#
01
4454
25
72
thierry.
freslon@avea.asso.fr
Monsieur
Pierre
Moscovici
Président
de
la
cour
des
comptes
13,
rue
Cambon
75100
Paris
Cedex
01
Paris,
le
15
Octobre
2020
Objet
:
Les
activités
sociales
et
culturelles
destinées
aux
agents
de
La
Poste
SA
Vos
références
:
$2020-1545/
$2020-1559-1
Monsieur
le
Président,
Vous
trouverez
ci-joint
les
observations
formulées
sur
l’extrait
relatif
a
notre
association,
vous
noterez
que
celles-ci
sont
identiques
a
notre
premiére
réponse
car
aucune
ne
nos
remarques
et
explications
n’a
été
prise
en
compte.
Nous
vous
rappelons
que
la
dénomination
de
notre
association
est
AVEA
La
Poste.
Je
vous
prie
d’agréer,
Monsieur
le
Président,
l’expression
de
mes
meilleurs
sentiments.
Thierry
Freston
Thierry
FRESLON
PRESIDENT
DE
V’AVEALA
POSTE
Association
de
Vacances
pour
Enfants
et
Adolescents
de
La
Poste
Siége
social
:
8
ruc
Brillat
Savarin
75013
Paris
AVEA
La
Poste
Association
nationale
de
gestion
des
séjours
et
des
centres
de
Vacances
des
Enfants
et
Adolescents
de
La
Poste
Le
Président
Réf
:
20/TF/006
@
01
44542572
thierry.freslon@avea.asso.fr
Monsieur
Christian
CHARPY
Président
de
la
premiére
chambre
de
la
cour
des
comptes
13,
rue
Cambon
75100
Paris
Cedex
01
Paris,
le
3
Juillet
2020
Objet
:
Les
activités
sociales et
culturelles
destinées
aux
agents
de
La
Poste
SA
Monsieur
le
Président,
Je
vous
remercie
de
nous
avoir
adressé
votre
relevé
d’observation
provisoire
$2020
—
1040.
Vous
trouverez
ci-dessous
les
observations
formulées
sur
|’
extrait
relatif
a
l’association
AVEA
La
Poste.
En
premier
lieu
votre
titre
en
1°
page,
je
cite,
«
les
offres
de
vacances
d’Avea
correspondent
de
moins
en
moins
aux
souhaits
des
familles
»,
a
pour
seul
fondement
la
baisse
des
inscriptions.
Or,
au
regard
des
évolutions
sociologiques,
notre
association
a
maintenu
son
niveau
d’activité.
Au
niveau
national
la
baisse
des
séjours
sur
la
période
de
référence
est
de
15%
(enfants
partis
en
2013
et
en
2018
source
statistica)
alors
que
la
population
de
référence
était
en
légére
progression
(source
insee).
Le
nombre
d’enfants
de
La
Poste
sur
la
méme
période
de
référence
est
en
baisse
de
plus
de
20%
(source
DNAS)
Notre
association
a
légérement
amélioré
sur
cette
période
le
ratio
de
départ
sur
la
base
de
référence.
En
complément,
sur
la
présentation
de
l’association,
nous
tenons
a
préciser
que
|’effectif
permanent
de
l'association
pour
2019
était
de
52
salariés,
complété
de
102
équivalents
temps
plein
(correspondant
a
plus
de 1500
collaborateurs
saisonniers
pour
|’encadrement
des
séjours)
Sur
la
base
économique,
notre
association
souhaite
rappeler
qu’elle
a
acquis,
fin
2013,
13
centres
de
vacances
dont
|’état
d’usage
était
tres
dégradé
et
dont
le
besoin
de
modernisation
et
mise
aux
normes
dépassait
les
15
millions
d’euros.
De
plus,
en
raison
notamment
de
leur
état,
les
cots
d’entretien
annuels
de
ces
centres
(devant
étre
assumés
par
l’association)
dépassent
les
2
millions
d’euros.
Ces
éléments
ont
été
la
principale
cause
de
la
dégradation
des
comptes
de
l’association
de
2014
a
2016.
Sur
le
tableau
N°
1
présenté
et
commenté
(en
pages
2
&
3),
nous
souhaitons
apporter
des
éclairages
et
corrections
sur
les
aides
en
nature.
Les
montants
indiqués
ne
correspondent
pas
aux
chiffres
figurant
dans
les
conventions
objectif
et
moyens
de
l’association.
Au
titre
de
2019
les
avantages
en
nature
figurant
sur
la
convention
sont
de 702
736
euros.
fants
et
Adolescents
de
La
Poste
75013
Paris
AVEA
La
Poste
Association
nationaie
de
gestion
des
séjours
et
des
centres
de
Vacances
des
Enfants
et
Adolescents
de
La
Poste
wwwavea.asso.fr
Les
sommes
indiquées
sont
des
forfaits,
fondés
sur
des
estimations
de
début
d’année,
sans
corrections
de
activité
réelle.
A
titre
d’exemple,
sur
les
loyers
figure
le
site
de
Nantes
Beauséjour,
lequel
a
été
rendu
a
La
Poste
en
2018.
Sur
les
ASA
(autorisations
spéciales
d’absence),
la
consommation
réelle
de
2019
était
de
278
au
lieu
des
450
figurant
sur
la
convention.
Sur
les
agents
mis
a
disposition
La
Poste
fait
figurer
des
personnes
qui
siégent
au
bureau
de
notre
association
par
désignation
syndicale,
et qui
ne
sont
donc
pas
des
salariés
de
l’AVEA.
Les
surfaces
occupées
par
|’association
sont
inférieures
a
900
m2
dont
260
m2
de
surfaces
de
stockage.
Les
Avantages
en
Nature
pour
2019
sont
donc
inférieurs
a
600
000
euros,
ce
qui
sur
la
période représente
un
effort
de
gestion
important
avec
une
baisse
supérieure
a
50%
(au
lieu
du
quart
mentionné)
Sur
le
point
C,
notre
association
partage
vos
analyses
;
nous
avons
regretté,
en
effet,
le
risque
des
objectifs
contradictoires
qui
nous
ont
alors
été
imposés.
En
complément
I’abattement
de
6%
pour
la
réduction
des
familles
de
postier
était
basé
sur
le
montant
des
avantages
en
nature
de
2016
(1.2/20000)
alors
que
pour
2019
Ia
base
est
.6/20000
soit
en
principe
3%
de
ressources
que
ne
disposent
pas
notre
association.
Sur
les
différentes
options
qui
sont
développées
en
page
4,
le
bureau
associatif
du
11
juin
a
décidé
de
revernir
a
un
systéme
d’inscriptions
pour
les
familles
de
postiers,
avec
un
choix
de
3
séjours
classés
par
priorité,
cette
solution
permettant
effectivement
d’optimiser
a
la
fois
les
réservations
et
les
transports.
Sur
votre
projet
de
recommandation
(page
5),
notre
association
a
réalisé
beaucoup
d’efforts
de
gestion
et
s’appuie
pour
la
construction
de
son
budget
d’une
comptabilité
analytique
fine
(document
fourni
en
annexe)
Notre
association
a
beaucoup
optimisé
ses
coiits
;
elle
continue
de
se
décharger
des
centres
les
plus
vétustes,
et
de
valoriser
son
patrimoine.
Le
retour
a
des
résultats
positifs
en
2018
et
surtout
en
2019
en
sont
la
démonstration.
Le
but
premier
de
Il’association
est
de
remplir
sa
mission
sociale
d’accueil
et
d’épanouissement
des
enfants
;
ce
point
n’a
jamais
été
mis
en
défaut.
En
2020,
en
dépit
des
contraintes
fortes
liées
a
la
crise
sanitaire,
et
au
moment
ol de
nombreux
organisateurs
ont
préféré
suspendre
ou
cesser
leur
activité,
l’AVEA
La
Poste
accueillera
les
enfants
de
postiers
au
cours
de
|’été.
Nous
prenons
notre
part
des
efforts
d’optimisations
dont nous
comprenons
la
nécessité,
mais
nous
souhaitons
un
financement
juste
et
équitable
de
notre
mission
sociale.
Restant
a
votre
disposition,
je
vous
prie
d’agréer,
Monsieur
le
Président,
l’expression
de
mes
meilleurs
sentiments.
Thierry
Fresion