La Cour des comptes rend public, le 18 février 2016, un rapport sur la gestion immobilière du groupe La Poste. Celle-ci a été confiée à un pôle immobilier qui comprend : la direction de l’immobilier et depuis 2004 la filiale Poste Immo. La Cour pointe une organisation complexe et éclatée, la logique de créer une « foncière » du groupe n’ayant pas été menée à son terme. Le coût global de la fonction immobilière est estimé à 1,2 Md€. La Cour relève que la masse salariale du pôle immobilier est dynamique, notamment les plus hautes rémunérations, en dépit de résultats financiers insuffisants. Si le pôle immobilier est parvenu à diminuer les surfaces occupées, passées entre 2005 et 2014 de 7,5 millions à 6,5 millions de m², ainsi qu’à rénover une part importante du parc, le rythme des cessions n’a pas permis de résorber le taux de vacance, qui était de 10,9 % fin 2008 et de 15 % fin 2013. La Cour invite le pôle immobilier à recentrer son action sur un objectif simple : la baisse des charges immobilières du groupe La Poste. Elle formule 5 recommandations visant à mieux piloter la masse salariale et les dépenses, à améliorer la planification de l’emploi des surfaces, ainsi qu’à renforcer le contrôle interne, notamment à l’occasion des cessions ou des apports de ses immeubles.
