La fiabilité des comptes peut être améliorée, notamment en termes de concordance de l’inventaire de l’ordonnateur avec l’état de l’actif du comptable et de prise en compte des conséquences financières des contentieux en cours.
La situation financière de la commune est satisfaisante : les produits de gestion sont nettement supérieurs aux charges et la commune dégage une capacité d’autofinancement importante (représentant plus d’un tiers des produits de gestion), qui contribue à un financement équilibré des investissements, et à une maîtrise de l’endettement (capacité de désendettement inférieure à 2,5 ans).
La gestion des ressources humaines
Les effectifs (96 agents) et les charges de personnel (2,8 M€) sont restés relativement stables. La collectivité est invitée à développer sa gestion prévisionnelle et à apporter des améliorations en matière de recrutement, de rémunérations, de temps de travail et d’absentéisme. Enfin, la convention fixant les modalités de mutualisation des ressources humaines entre la commune et le CCAS sera à mettre à jour.
Les projets d’investissement
Un plan pluriannuel de maintenance du bâti existant, précédé d’un diagnostic de l’état du patrimoine reste à établir.
Afin de préserver l’espace naturel, en conformité avec les dispositions de la loi « littoral », la commune mène une vaste opération pour mettre fin à l’utilisation irrégulière, à des fins de camping, de terrains privés par leurs propriétaires ; elle propose notamment à ces derniers d’intégrer des parcs résidentiels de loisirs aménagés, dans des conditions financières intéressantes. Un plan de financement global de l’opération reste à établir.
Dans le cadre de sa stratégie de développement urbain, la commune a passé un contrat avec une société d’économie mixte pour la construction d’un éco-quartier en centre-bourg, intégrant 25 % de logements sociaux. Une augmentation à la hausse de l’apport financier de la commune au cours de la période sous revue est observée.
