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DÉPARTEMENT DU VAL-DE-MARNE
Exercices 2017 et suivants
Les principaux constats de la CRC
Des services départementaux réorganisés en 2022 et dotés d’outils de pilotage
stratégique (tableaux de bord, revue des grands projets, projet d’administration)
Une situation financière en amélioration entre 2017 et 2022 mais qui demeure fragile
Une masse salariale importante qui exige un pilotage accru des ressources humaines
(temps de travail, suivi des effectifs, élaboration d’une stratégie pluriannuelle)
Un endettement qui reste important (capacité de désendettement de 6 ans en 2022
au lieu de 3,1 ans en moyenne pour les départements de la strate)
Un contrôle interne à renforcer et une tenue des comptes à améliorer (inventaire
patrimonial, annexes budgétaires)
Les principales recommandations de la CRC
Établir une cartographie de l’ensemble des engagements financiers et des risques
associés vis-à-vis des organismes tiers
Formaliser un plan pluriannuel d’investissement et le présenter, chaque année, au
conseil départemental
Adopter des lignes directrices de gestion en matière de ressources humaines
Modifier le règlement du temps de travail afin de respecter la durée annuelle légale
de 1 607 heures
Se doter d’outils de suivi précis et cohérent des effectifs en équivalents temps plein
travaillé
Trois chiffres clés
159
€
: dépenses d’équipement par habitant en 2022
(moyenne de la strate 119
€
)
1,1 Md
€
: encours de dette au 31 décembre 2022 (902 M
€
en 2017)
poids de la masse salariale :
27 %
des charges courantes en 2022 (moyenne de la
strate 19,5 %)
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