SFIL
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Issy-les-Moulineaux,
Le 30 juillet 2021
Monsieur le Président
Vous remerciant de m'avoir adressé les observations définitives du rapport concernant la SFIL, je vous prie
de bien vouloir trouver ci-dessous les commentaires que ce document suscite de ma part :
Je souscris tout d'abord très largement au diagnostic et aux recommandations figurant dans ce document,
notamment s'agissant :
- de la désensibilisation de SFIL/CAFFIL aux prêts sensibles, quasiment achevée et qui sera menée à terme
- de l'efficacité du partenariat avec la Banque Postale qui nous a permis d'occuper la première place en tant
que prêteur du secteur public local
- du caractère opérationnel du dispositif de refinancement des crédits à l'exportation de nos entreprises,
qui nous a permis d'être en peu de temps un acteur important de ce marché et de soutenir - de manière
rentable pour notre banque - nos entreprises dans un climat de concurrence internationale exacerbée
En ce qui concerne la rentabilité financière de la banque, je la qualifierais plutôt de raisonnable et - comme
votre rapport l'indique - conforme au modèle de Banque de Développement dont la finalité est moins de
maximiser le profit que de financer l'économie dans des conditions soutenables. Avec toute la prudence
d'usage, j'ajouterai que nos résultats financiers - qui nous ont permis de servir un premier dividende à notre
nouvel actionnaire tout en conservant de très confortables ratios prudentiels - me semble très résilients :
ils ont notamment fait mieux que résister au choc de la pandémie liée à la COVID et permettront
notamment d'accompagner les plans de relance qui seront déployés dans les prochains mois.
Je partage pleinement, également, le jugement positif porté sur la gouvernance de la société : nous avons
en effet, je crois, un excellent équilibre entre une Direction Générale très compétente et investie dans sa
mission, des comités spécialisés mobilisés et efficaces, et un Conseil d'Administration dans lequel la montée
en puissance du nouvel actionnaire s'est faite sans difficultés. Comme vous l'indiquez également, la
présence d'un représentant de la Direction Générale du Trésor - outre qu'elle atteste du soutien que l'État
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apporte à la SFIL - nous permet de bénéficier d'une très forte expertise en matière de financements des
exportations.
Au niveau de la gestion, je puis vous confirmer que tant la Direction Générale de la SFIL que ses organes de
gouvernances sont pleinement mobilisés sur l'optimisation à réaliser entre la gestion des compétences
internes sous tension, un appel maîtrisé aux compétences externes, la politique salariale et la maîtrise des
charges, ce dans un contexte d'accroissement des exigences du régulateur/superviseur et de l'apparition
de nouveau paramètres à prendre en compte dans notre gestion, en particulier ceux liés au développement
durable.
Enfin, votre rapport mentionne à juste raison l'objectif de synergies à rechercher dans le cadre du grand
pôle financier public, qui fait l'objet de travaux de réflexion entre la SFIL et son actionnaire, et en particulier
la Banque des Territoires
pour en
développer comme vous l’indiquez dans le rapport une modalité de
refinancement par SFIL.
Je vous prie de croire Monsieur le Président, à l'assurance de ma haute considération.
Pierre Sorbets
Président